年末だったか，暇つぶしのために地元の本屋にいったら
普段見向きもしない雑誌『散歩の達人』が店頭に山積み。
なんでだーっと思ったら，
紹介している場所が「市川，本八幡，下総中山」。
なんと我が家の地元ではないか！
こういうのに弱い僕は早速購入。
じっくりと読んでしまった。
すると結構いい場所とかお店が多いねぇ。
地元にいると意外とわからんものなのだ。
そしてさらに影響されやすい僕は早速
自転車で下総中山の中山法華経寺へ。
年初というこで初詣でにぎわっていた。
甘酒を飲んで写真を撮って帰ってきた。
うーん，なんか久しぶりに行ったら気分が落ち着いた。
![散歩の達人 2009年 01月号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/512y4NZzgfL._SL160_.jpg)
今の会社に入社する前に読んだ本だったが，年末の暇な時間を利用して再読してみた。
そしてきちんとノートにもまとめておいた。（Evernote おすすめです）
会社に入る前の自分の感想を読む限り，かなり他人事であったのは間違いない。
今はどうか。もう自分の仕事そのものであると思う。
一応巨大企業に属する人間として，来年からの自分のスタンスを
示すためにもちょっと長文で感想を書いておきたい。
再読して良く認識できたのは，「大企業がこのジレンマに気付いて大企業自らが
持続的技術の市場を保ちながらも破壊的技術に対応するためにローエンドな商品も
並行して出していくことの無意味さ」だ。しかも同じマーケティングスキルを使って。
著者も述べているように，破壊的技術を大企業が乗り越えるには技術的挑戦が
必要なのではなくマーケティング的挑戦こそが必要なのである。
大企業が破壊的技術に対応し，自ら挑戦していくためには
以下の３つのことを行うのがいいと個人的には思っている。
１つ目は，既存の輝かしいブランドを捨てて新たに確立すること。
ハイエンドとローエンドを同じブランドで展開すれば飽和状態の顧客はローエンドに
飛びつく。その状態で破壊的技術を乗り越えてもその後にまっているのは
輝かしいブランド＝ローエンドというレッテルである。これは意図していないはずだ。
ハイエンドブランドはそれはそれとして持続的技術として育てることも有効だろう。
２つ目は，新しい資源とプロセス，価値基準を持った環境を用意すること。
同じ組織の中でハイエンドのために頑張っている人間と，ローエンドのために
頑張っている人間が同居していること，これがいい環境と言えるだろうか。
例えばハイエンド向けエンジニアは自分たちの仕事に誇りを持っており，
なぜ収益性の低そうなローエンドに手を出しているか納得がいかないことも多い。
また同じプライスチャートにハイエンドとローエンドを同じように描くことも
違和感がある。（少なくとも私はそう思う。上級マネジメントは一覧性を重んじるので
そうだと思わないがこれを基に戦略を立てているとしたら同じプロセスと基準で
判断していることになりハイエンドも間違った判断をするのではないか，と懐疑的になる。）
価値基準が異なるのに，今までと同じ物差しと見方で判断していると
正しく破壊的技術を理解しているとは言いがたい。
これを解決するには組織内で部隊を完全に切り離して開発・販売するか，スピンオフして
別会社を設立するか，だろう。重要なのは開発部隊だけでなく，マーケティング含めた
販売手法・チャネルも切り離すことだと思う。
３つ目は，破壊的技術を用いた商品導入の高速化だ。
ハイエンド商品は多くの新機能，過去商品との統一性，ブランドイメージなど
開発・導入を高速化する障壁が少なくとも存在する。これを無理矢理
高速化すると，市場はさらに飽和状態となり売れなくなり，商品の品質は低下し，
組織内の担当者は疲弊していく。今の携帯電話業界がそれに違い。
一方，ローエンドにはまだそこにはそれを明確に求める顧客や市場が存在しない。
それは同時に，過去のしがらみを気にせず市場の反応に臆することなく
ある種の試みを含んだ商品導入を行えるというメリットでもあり得る。
だからこそ先駆者が絶対的に有利なのであり，多くのローエンド商品を試し
見えない市場を具現化することで自ら市場を作り出すことができるはずだと思っている。
大企業は資源が豊富なのだから，プロトタイプ的に市場に商品を出すのは容易のはずだ。
しかもローエンドである，とにかく多くの商品を高速に出す。
だたし２つ目と重複するがこの意思決定をハイエンドも作る同一組織が行ってはいけない。
既存の持続的技術の市場を自ら食い潰してしまうと思い，大胆になれないからだ。
この世界市場の落ち込みを逆に利用してくるのが新興企業だろう。
大企業はこういう場合に得てして選択と集中に走る。
やっぱり最後は小回りがきく組織であり，ポリシーを自ら構築できる組織がいいと思う。
大企業も元はと言えばベンチャー。まだまだやれることはたくさんあるのだ。
久しぶりにいい書籍に出会った。金言集は好きで結構読むのだが、同じエンジニアの言葉は本当に体にしみ込んでいくようだ。有名な経営者の言葉は素晴らしいが、エンジニアの言葉は身近でありわかりやすくそして鳥肌ものだ。
この本は梅田さんが書かずしても誰かが書く本だった気がする。しかしながら梅田さんがまとめたところに意味がある。惜しみなく情報共有する彼の言動が好きだ。その雰囲気が好きだ。いつかシリコンバレーに進出したい。いまの状況をどうもっていくかこれが明確になり始めた。
この本は読む立場によって違う印象を受けるだろう。
PM レベルなら「うちは違う」、担当者なら「うちもそうだ」。
ソフトウェアというと、IT 系、SE などの言葉が連想できて、
顧客からの要件を整理して...
というイメージがまずある。顧客から理不尽な要求仕様を言い渡されて
徹夜・休出覚悟のプロジェクト、が多数存在しそうだし。
＃仕様という名のものが落ちてくるならまだましだろう。
ソフトウェアは IT に限らず組み込みもハードに近い部分も
同じ悩みを抱えるのだ。しかしよりユーザに近いレイヤ、もしくは
ソフトウェアによって機能の味付けをするブロックはより
死の行進が早くやってくるのではないだろうか。
著者がいうようにデスマーチプロジェクトはいたるところに存在するのだろう。
けれどもその事実を知って日本でとれる手段として、
会社を辞めるということはなかなか難しい。
ソフトウェア一本で生きていくならまだしもマネジメントの仕事を
少しでも目指した人なら心残りが多いだろう。
デスマーチプロジェクトはそのプロジェクト自体が破綻してしまっていることが
怖いのではないと思う。
そういったプロジェクトを渡り歩いてしまうことが怖いのだ。
つまりデススパイラルこそエンジニア、プログラマにとっては生活に支障をきたす。
個人的にデスマーチプロジェクトから抜け出す方法は
「品質を追い求める」
ことであると直感的に信じている。工数が増えるからダメだ、
品質をあげても効率はあがらない、という問題は同時に起こるが
バグを恐れるエンジニアからすると満足できるレベルはあがり
精神的に満たされる割合が増す。これが今のもしくは次のプロジェクトに
フィードバックされ徐々にではあるが改善されていくと思うからである。
よくこうゆう言葉が世の中に広がると
「おれはデスマーチプロジェクトに参加したんだ」
と自慢の如く言う人間がいるがこれは一番虚しいですな...
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ソニー出井さんが語った自らのソニー10年間の歴史。
なにかすごく固い話しの連続かと思いきや、非常に読みやすい。
あのときのあの決断が正しかったか常に迷っていたこと、そして時には間違っていたことも自ら認めている。
振り返って書いているので本当に決断する前に迷いが生じていたか、決断後に迷っていたことに気づいているかは出井さんの中に収められているけども。
「迷いと決断」なんて日頃常に万人が行うことであって、そういう見方をしたらこの本は面白くないんじゃないかなぁ。
経営者は孤独だってところが個人的にはささった。
やっぱり経営者とは常に孤独なのだろう。
逆にそうであるべきであると思う。
周囲の多くの人から意見や相談を求めても最終的に決断を下すのは経営者、自分なのである。その決断が間違いであったときにも「あの人の意見に従ったから」などと言い訳はできない。
孤独であるがゆえに、そして孤独であることを深く自覚することで最良の決断を生み出すための糧となると個人的には思う。
経営者になったことのない僕が生意気にいっても信憑性がないが、
例えばエンジニアが現場でモノを作るときも同じだと思うのだ。
各人がもっている仕事はやっぱり孤独の中でやりとげるべきであって、それを周囲の仲間に相談や意見を聞く事はあってもある形をもって完遂させなければならないのは自分なのだから。
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なんか自宅で時間がある時にでも面白いもの作ろうと思って「入門 Ajax」なる本を買ってきた。
Ajax は前から興味あって PHP と AWS 使って遊んでいたのでそれなりに壁は低かった。
前は Ajax 黎明期だけあってまだまだ情報も乏しかったのだけど、この手の本が出て Web 上に散らばってる情報が紙媒体として手元にあるのはやっぱり助かる。
Google Maps API のサンプルコードも載っててすごくわかりやすい。
この辺の Ajax 書籍を読むともう JavaScript が神秘的な言語でなんでも出来ちゃう的な内容が多いのだけど、この本はデメリットなんぞも丁寧に書いてあるし心穏やかに読めちゃう。
これきっかけで flickr と Google Maps とのマッシュアップを自分でやってみようと思うのだ。
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売り切れ気味ってことでちょっと早めに手に入れておいた本。
正直まだ読んでないんだけど、今年に入って一番わくわくする本な気がします。
そろそろ読んでみようかと。
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だいぶ前にテレビに著者が出ていてなかなかおもしろい話するなと気になっていたので、本買って読んでみました。行き帰りの電車であっさりと読み終わるほどすっきりしてる。
正直会計学なんてこれっぽっちも興味ないんだけども。
この本がおもしろいのは身近なんだけど気づかない、気づいちゃうとトコトン気になる疑問を会計学の視点から暴いていくところ。しかももったいつけなくて良いのだ。
書いてある内容は本当にシンプルで当たり前のことばかりなんだけど、読み終わって二つぐらいはなーるほろ、と言えることがあるんじゃないかと思います。
どうも最近いろいろと考え事をしていて、通勤電車の中も音楽を聞き流しながらぼーっと無駄な時間を過ごしてしまっているような気が...いかん。
ということで、Amazon でどんどん欲しい本を買っていこうという計画を実行中。
そしてどんどん電車の中で読んでいこうという計画。
何かおもしろい本、ためになる本があれば誰とも言わず推薦よろしく。
できれば文庫サイズがいいんだよね。荷物重くならないし。
どんどんアグレッシブにしていこう。
どんどん blog 書いていこう。
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前作「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき」の続編となる本作。個人的にはまだまだ手に余る内容でしたが前作を凌ぐ面白さでした。
前作を一気に読みきってイノベーションを起こすことの素晴らしさと苦しみをなんとか理解できたものの、クリステンセン氏の研究事例が BtoB 的な内容が多かったためにどうもピンとこなかったのも正直なところでした。
本作はコンシューマエレクトロニクスな話も多く出てくるため実にわかりやすい印象です。実際に破壊的イノベーションを起こすためのエッセンスが書き込まれているわけですが、上級役員でない僕にも(笑)意識して仕事すべき点がいくつかあったように思えます。
内容として特に印象に残っているのは、イノベーションを単発ではなく連続的に起こしていくためのエンジン作りとその中の要素である企業戦略の分類でした。企業戦略については全体から言えば多くのページをさいていませんが、今まで読んだ書籍の中でも一番なるほど、と思えました。
また、「無消費への対抗」「ローエンド型破壊」「顧客が片付けたい用事」など非常にわかりやすい訳語も一度読んだら忘れないキーワードです。
今や音楽プレーヤーは HDD やフラッシュメモリを記録媒体に用いたものに市場がシフトしていますが、女子高生などまだパソコンを持っていない顧客層にはまだまだ MD プレーヤーが売れており、MD を交換して聞く文化が生まれているという記事を目にしたことがあります。
ハイエンドへのパラダイムシフトがエレクトロニクスでは起こっていますが、違うところにイノベーションを起こす余地があるのかもしれないな、とこの本を読んでまた色々考えるようになりました。
最後に、「破壊的」といわれるとどうも発明や創造、さらには直観力といった言葉を連想してしまうのですが、大切なのは他人が気が付いていないもしくは気づいていても実行にうつせていないようなことを実行するだけでもかなりの破壊性があるのではないかと感じています。クリステンセン氏も述べているように、イノベーションは経営者の才気によって起こされるものではなく、理論に基づいているという話が同じようなことを言っているのかなと。
| 理系のための企業戦略論 | |
 | 玄場 公規 おすすめ平均 研究開発戦略が秀逸です。 読み物風の教科書一味違う一冊ですＭＯＴAmazonで詳しく見る by G-Tools |
結構前に買っておきながら全然読み進めてなかったですが、やっと読み終えました。結構この手の本や雑誌に目を通していましたが、うまく総括してくれている印象です。
また MOT とはどのようなものなのか、戦略論を考える上で何を見るべきなのかといったマイルストーン的な教科書としては良い本だと思います。特にもうすでに実務に入って経営にあまり興味がない人や興味があっても勉強する時間がない人には需要なキーワードや企業戦略の教科書的やり様を知ることができそうな感じです。
僕もまだまだ社会人1年目。実務でも知識や知恵を蓄積する必要がありますが、たまにこのような本に目を通すことは頭をいい意味でリセットできていいですね。
| 東大生が書いたやさしい株の教科書 | |
 | 東京大学Agents インデックス・コミュニケーションズ 2004-06-07 売り上げランキング : 7,682 おすすめ平均 まず初心者が読むのに良書だと思います分り易くて面白い!!株の勉強のAmazonで詳しく見る by G-Tools |
IBM の話をちょっと書いたら思い出しので本のレビューを。この本は珍しく店頭に積んであるのを見て買ってしまったものです。別に"東大生"っていうのにひかれたわけではないんですが...
株のことをちょっと勉強してみようと思って色々探していたんですが、どうも「10万円から始められるデイトレーダー入門」とか「主婦でも簡単〜」的な本が多くてなんか欲しいのとちょっと違うなと。
とりあえず株式市場がどんな仕組みで動いているのか、とかそれなりに専門用語が出てくるような本が良かったのでこの株の教科書はその点良かったです。
もちろんある程度勉強されている方が見ると冷やかし程度にしか見えないでしょうが、会話風に進んでいく展開はあっさり読むことができますし、出てきた用語について深く理解をしたければ証券会社の Web サイトで幾らでも調べることができますし初心者にとってはオススメな一冊です。
この本の大きな特長は学生が書いているせいか、どこかやさしい大学受験対策本に見えてくるところです。難しいことはさらに専門書に任せますっていうスタンスが好きです。これから株を、というかた一度手にしてみてはいかがでしょう。
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どうも辞書っぽい厚い本の最初や最後を読むときとか、本を読みながら同時に PC に触れたい場合に本を指定のページにキープしてくれると助かるわけです。
というわけで探してみると Amazon にぴったりのがあるじゃないかい。
どうも単純な作りで正直手作りできそうでしたが、2つあると便利そうなので思い切って購入。しかも 1,500円超えて送料無料なのです。
これ、めちゃくちゃ便利！
厚い本でも問題なし、薄くてすぐに閉じようとする本も2つブックストッパーがあれば完璧に本を開いておいてくれます。しかも全く邪魔にならないのだ。
久々のガジェットものヒットにうれしくなりました。
ちょっと Blog の周辺技術は以前は MT のプラグインを作ったりして楽しんでましたが、もっと広範な知識を、ということで先日購入しました。
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こういう本はもちろん実践的に使えるネタが満載なのですが、このネタをうまく使って自分の作りたいものを作り上げるためのモチベーションアップにつながるという意味で僕は非常に好きです。
なんか楽しいこと考えている時にこういうエッセンスがつまった本を読むと頭が活性化されて色々なことを考えられるようになります。有名過ぎてあえておすすめするほどではないですが、覚え書きとして。
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ここ最近修士論文に忙しくてなかなか本を読めなかったんだけど、電車の中でコツコツと読んだ本です。実に著名な本ですが、一応レビューを。
イノベーションが起こったときに名のある大企業がそれに対応できずに滅んでいく原因を幾つかの事例を取り上げながら明らかにしていく、という内容です。"破壊的技術"という言葉は以前どこかで聞いたことがあるので、たぶん誰かが引用したのかたまたま同じ言葉だったのかわかりませんが、個人的には魅力ある言葉です。
基本は市場をじっくりと分析してイノベーションにどのように対応するのか、もしくはどのようにイノベーションを引き起こすのか、ということが重要なようです。言われてみれば単純なことですが複数の業界動向を分析しているこの本は読み進めていくうちにどんどん引き込まれていきます。事例はいわゆるメーカーが属する業界が多いですが、IT 関連にも通じる部分が大きいかと思います。仕事のモチベーションが下がっているときや何か新しいことを始めようとする時に新しい知見を与えてくれるそんな本です。
ただ少し気になったのが、多くの事例が BtoB を念頭にかかれているのでこれが BtoC においても同様に言えるのかというのは少し疑問です。たとえばデジタル家電をひとつをとってみるとその中に含まれるコア技術は膨大であり多様なバリューネットワークに支配されることになるわけで、本にあるように単純にはいかないのではないかというのが僕の意見です。
今度は以下の本を読んでみようと思います。
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中学ぐらいからいつの間にか本が嫌いになって、高校生の時は感想文書く以外では読書数ゼロだった僕が初めてと言っていいくらいここ 1-2 年ハマったのが椎名誠。
この本もまだ読み途中なのだけども、かなりおもろい。
っていうかシーナさんの過去の本を読んでないとあまり意味ないんだけど、そこがまたシーナさんのいいところで、読んだ本に出てくる人間を深く知らないと読者としても悔しいのでどんどん買っていっちゃう。
「本の雑誌」の"実録"話が展開されていくのだけど、ほんと熱い、バカ、が似合う作品。
こういう風に本を紹介できるのも blog は手軽でいいね。
